资金，就无法盘活整个企业；第二是经营管理人才，没有经营管理人才，就无法让企业走上正轨。

　　而非常不幸的是，由于之前钢铁集团的很多领导采取的都是任命制，导致企业管理层臃肿不堪，哪怕是上市公司，依然有着严重的官僚主义作风，所以，我认为，宝义钢铁集团要改革，首先是体制、机制的改革，首先，我们要对股权结构进行改革，将我们宝义县国资委手中掌握的股份拿出一部分投放到流通股中去，而其他股东也要拿出一部分股份投放到流通股中去。这是第一点。至于为什么要这样做，我接下来继续谈。

　　第二点呢，我们要一是关于落实董事会职权制，而不是继续以前的厂长一言堂制。我查看了近期宝义钢铁集团很多的会议资料，虽然是一家上市公司，也有董事会，但是，董事会的权力根本就形同虚设，话语权依然掌握在董事长、厂长的手里，因为他们代表的是我们县委县政府，代表的是县国资委，这种制度是我们钢铁集团逐渐走向衰落的根源之一。

　　因为根据我的了解，包括黄志超在内，前面两任董事长都是从县国资委里面出去的，之前都是当官的，根本不懂得企业管理，更不懂得市场行情，让他们这样的官僚去管理偌大的一个国有企业，这根本就是外行领导内行，想不衰落都不行，不要忘了，现在早已经不再是计划经济时代了，在市场经济的浪潮中，作为钢铁企业你不紧跟国际市场的变化，及时调整产业结构，一味地去发展过剩的产能，还美滋滋把产能数据作为自己的政绩，简直是荒唐至极。

　　第三点，对于企业的高层管理者和管理团队，必须要采取市场化选聘经营管理者，推行职业经理人制度，请那些真正懂得管理、懂得经营的职业经理人来操盘企业，只有这样的人才，才能真正的救活宝义钢铁集团。

　　第四点，企业薪酬分配必须要实行差异化改革。尤其是对企业的中层和高层的管理者，必须要让有能力的人多拿薪酬，没有能力的少拿。举个例子，一个优秀的职业经理人年薪能够达到几百万甚至上千万，而我们宝义钢铁集团的厂长们、副厂长们呢，一年也就几十万上下，这是绝对不行的。我不否认我们钢铁集团内部的确也有优秀的管理者，但是这些优秀的管理者拿得薪酬却偏偏不高，甚至还不如很多庸碌的领导。

　　因此，薪酬改革势在必行。

　　至于第五点，就是员工持股的改革。我曾经仔细研究了宝义钢铁集团内部员工持股的制度，我发现，虽然员工花钱购买了股份，但是却没有任何的话语权，当年效益好的时候，员工分红有限，主要分红反而是那些领导们，这是一种十分不正常的。所以，既然要改革，就必

　　请收藏：https://m.ojcry.com

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）